为什么这个国家能不断从工匠精神中孕育出超级品牌？| 飞诺旅行

文/飞小诺（微信公众号：吴晓波频道）

有人说她物资匮乏，又有人说她得天独厚，她是欧洲的高原雪地，也是品质高地。她代表的是欧洲文化的聚合，在一定意义上，甚至等于德国、法国、意大利外加联合国的混合国度，堪称“浓缩式欧洲”。

她，叫“瑞士”。

诸多跨国公司将全球总部安家落户到了这里，这弹丸小国竟拥14家“世界500强”企业，还出过24个诺贝尔奖。

四万平方公里，面积不足三个北京，却于品牌之道上走得极远。诸多的超级品牌使瑞士成了一个“超级品牌之国”，而同时它也是一个“工匠精神之国”。他们懂得从匠心出发，以产品发力，并在最后完成品牌领导和企业转型。

为什么瑞士是全球最具能力从工匠精神中孕育出超级品牌的国家？为什么瑞士的顶级匠人和超级品牌能够源源不断地涌现？而处于转型期的中国企业，又应该如何向瑞士取经？

这次瑞士游学正是要回答这三个问题。

今年国庆假期，吴晓波老师携专家大咖们远赴瑞士。带着中国企业在转型升级道路上正在思考的问题，走进“新工匠精神x超级品牌全球训练营——瑞士站”，探寻瑞士品牌全球崛起背后的力量，诊脉中国企业的痛点和焦虑。

开营时间：10月5日－10月13日

了解行程，点击下方

▼

① 学习瑞士产品创新力

瑞士是创新能力最强的国度。世界知识产权组织（WIPO）排名显示：瑞士创新能力位居全球之首，并连续六年蝉联冠军。同时，世界经济论坛《全球竞争力报告》也将瑞士评为世界创新竞争力最强的国家。在世界为之惊叹时，我们好像知道的并不多。

② 学习瑞士在跨越期如何实现企业转型

瑞士同德国、日本一样，是世界新工匠精神的发源地。新工匠精神，除了与生俱来的严谨之外，更重要的是能实现品牌领导及企业转型，使本土化的匠心产品成长为全球化的超级品牌。

③ 学习瑞士如何打造“超级品牌”

中国品牌领军人崔洪波老师全程带队，解读瑞士匠心产品如何打造超级品牌；中国财经作家吴晓波带领学员对话宝珀，瑞士著名品牌专家倾情授课，共同带领学员对话瑞士世界知名品牌，寻找中国“新工匠精神”及“超级品牌”的养成方法。

①雀巢如何成为食品业的超级品牌？

雀巢目前拥有8500多个品牌，它采取的做法是合并＆收购战略。

仅仅依靠收购品牌就能获得成功吗？雀巢告诉你：远远不够！雀巢前总裁莱那·高特曾经定下标准：雀巢公司收购的企业必须是某个领域最好的或者能与之匹敌的第二名。

雀巢认为比价格更重要的是消费者的信赖，拥有经过时间考验、深入人心的品牌，才能确保市场占有率。在收购某个品牌之后，雀巢会将其保持原有的状态，用“地区品牌战略”来管理，将品牌使用的权限最大程度让渡给地区分公司。

这一“应地适宜”的经营策略，使得雀巢在2017年以品牌价值644.58亿美元的好成绩名列全球食品行业第一。

②Webrepubli如何为维氏进行品牌推广

瑞士年度最佳品牌顾问公司Webrepublic曾经有一个经典案例。

瑞士维氏集团在产品多样化的转型中，推出I.N.O.X系列。为打造无坚不摧的品牌概念，通过拍摄I.N.O.X“受尽折磨”的视频，彰显其坚韧、耐碰撞、耐振动等特性。但产品关注度却并没有达到预期。

Webrepublic经过品牌分析与网络调查，发现维氏的粉丝大多充满冒险精神，且乐于挑战。由此，他们企划了“挑战I.N.O.X”活动，邀请粉丝下战书，测耐力，还有机会获得该产品。

这次活动空前火爆，使维氏全球极速涨粉，破了历史新高。

③瑞士莲如何用最短的时间实现价值翻番

90年代瑞士的巧克力市场容量接近饱和，巧克力生产商之间竞争激烈，不断大打价格战。为了逆境中求生存，瑞士莲CEO安斯特·唐纳决定重新规划品牌战略。

唐纳刚接手时，瑞士莲品牌信息的传达缺乏一致性。于是执行团队做的第一件事就是全球范围内的用户调查，并为瑞士莲品牌做了明确而清晰的规划，全球的营销方案同步做出调整，以配合并支持总部的品牌战略。

直到今天，品牌Lindt在全球各处都传达着同一种价值观，那就是“手工制造，专注细节与匠心激情”。

值得一提的是，据统计瑞士莲公司的股价每3年就翻一番，1992年价值4.6亿美元，而在品牌重塑15年后的2007年达到了85亿美元。

长按扫描即可添加飞小诺客服