陈春花：患上这两个毛病的公司，未来是没有希望的

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和中国最一票难求的管理学大神面对面。

文 |  开氪君

今天很多企业被淘汰，并非死于产品业务不行，很大程度是自己淘汰了自己。

82.5％的业务做得好的企业死于管理无能。在2006年，一家企业从30人扩展到300人，也许需要4年，而现在，只需要1个月。这直接导致一个问题：公司高层并没有时间从专注业务成长到公司管理。

在小团队，创始人抓文案、抠设计，我们叫做事必躬亲；而在大团队，如果你还是只看到细节，只能叫做“无效管理”。

团队从30人急剧增长到300人

如何做到有效管理？

2015-2017年，36氪跟踪观察了一个创业团队的兴衰。

一个垂直品类app在2015年创立，正赶上互联网红利，加上创始人眼光极准，初始团队扩张能力和业务能力极强，从15年到17年，最高一周流水超过2000万，连续4个月用户增长率超过140%。

雪崩发生在17年8月。

拿到D轮融资后，公司迅速扩张了6个城市的业务，团队从原来的几十人急剧扩张到了300人。然而新部门与老部门权责不分，地方站远程管理失控，CEO甚至依旧花费时间去指点产品文案上的不足。投资人十分看好这个公司的业务能力，可是万万没想到，管理成了这个公司最大的短板。

18年春节后，公司倒闭。

2017年，活下来的创业企业仅有16年的四分之一。

过细或是粗放，是创业团队最难平衡的管理问题。

战略规划和组织运作，是大多数新晋管理者最缺乏的能力。

半年起死回生

两年市值突破550亿元

这家传统企业的成功转型真的不是虚构

新希望，是中国最大的饲料生产商，是中国西部乳制品、肉制品、地产和化工业的巨擎。

新希望乳业旗下品牌：如果你是四川人，你可能是喝着新希望的牛奶长大的

2011年，新希望公司并购了行业里另一巨头，但合并2年后，两家公司仍然难以磨合。同时，异常频发的禽流感让公司蒙受了巨大损失，上海黄浦江上一万头被养殖户抛弃的死猪出现更是引发消费者恐慌，市场行情发生了前所未有的雪崩。

屋漏偏逢夜雨，此时恰逢原董事长与年轻的下一代管理更迭。新希望团队陷入动荡，在一个季度里，中高层管理者流失了三分之一，新希望六和的利润和股价暴跌。

面对这样的烂摊子，原新希望集团智囊团、管理学教授陈春花，以新希望六和联席董事长的身份被推向了前台。

她上任半年，止住了下滑的势头。

一年后，公司营业收入再次突破700亿元，并获取了超过20亿的净利润！

2015年，她为新希望创立互联网金融投资业务和养殖服务云平台。

2016年，三年期满，陈春花离任，回校任教。

在短短3年任期内，新希望股价升至13年低谷的两倍以上，总市值更是高达550亿元，同时还完成了互联网浪潮下的重大转型，转型为全球第二大产业巨头。

管理的实质是实现权力、责任、利益的分配，并且始终为经营服务。管理也许不是万能的，但有的时候，管理能力可以扶大厦之将倾。

82.5%的企业死于管理无能，战略不明

我们如何幸免？

在多年为创业者服务中，我们发现很多团队的管理者平均年龄不超过35岁。创始人的管理能力跟不上公司的成长速度是创业公司的通病。在互联网2.0时代，寻求转型的传统企业也在寻求转型的战略咨询。

我们经常收到这样的问题：

该如何管理我的初创团队？

市面上众多商学院的管理课程，收费贵到2000块／小时，可以推荐一个靠谱的吗？

2019年，转型中的传统企业该怎么做战略规划呢？

喜欢“说走就走”的90后团队该如何管理？高效能团队多少人比较合适？

团队做大，需不需要聘请职业经理人？

如何让员工更有创造力？

在调研了市面上的管理学课程后，开氪终于找到了中国最一票难求的管理学大神，也就是新希望集团挽狂澜于既倒的“救火队长”——陈春花老师。

她亲自操盘华为、美的、TCL、康佳等大型企业的战略变革与发展策略

她是王宽诚讲席教授，北大国家发展研究院 BiMBA 商学院院长

罗振宇自称看着她的书“长大”

36氪开氪邀请陈春花老师

为大家带来为期2天的

『陈春花·创业家成长营』

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相当于一场小型的战略咨询会

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无论你是CEO、高管还是创业者

只要你想提升管理能力

这都是你不得不听的顶级管理课！

你将学到

真实回归经营管理基本面，掌握4个核心要素

系统构建经营管理方法体系，把握5个经营维度

洞悉数字化生存时代的组织运作逻辑

全方面把握互联网后半场的巨变和风口

时间

12月15日-12月16日

地点

北京市朝阳区骏豪中央公园广场A1座19层

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