最前线｜许知远对话 TCL创始人李东生，探讨制造业全球化前景

10月26日，由TCL和中信出版集团主办、光点传媒和单向空间合办的“万物生生—从TCL读懂全球化浪潮中的中国制造”《万物生生—TCL敢为40年》新书品鉴会在北京举行，会议分享了新书创作和阅读心得，并就“全球变局下的中国制造之路”话题展开深入探讨。

《万物生生》为TCL成立40年官方授权作品，由三条主线组成，一是产业升级、技术创新与核心能力提高，二是国际化和全球化探索，三是贯穿TCL发展始终的企业变革，详实记录了TCL穿越改革开放全周期的创业发展史，已于9月28日在TCL成立40周年表彰大会上首发。

赏鉴会现场

TCL创始人、董事长李东生在致辞中表示：“TCL40年发展经历了改革开放全过程，之所以能够走到今天，其中最关键的因素是变革创新的基因。”另外他还对TCL的“敢为”进行了阐述：“一是敢为人先、不忘初心，二是变革创新、与时俱进，三是转型升级，四是全球化经营。”

在新书导读环节，TCL科技集团COO王成提出“中国企业的全球化就是中国人的全球化”观点，希望本书可以为中国制造业走向全球化提供参考。

值得一提的是，会上，到访嘉宾就“全球大变局下的中国制造之路”的话题展开了深入讨论。

TCL创始人、董事长李东生发表演讲

TCL创始人、董事长李东生指出，在变局之下，中国制造业必须改变自己，适应变化。以TCL为例，过去十多年，TCL一直在努力的方向，就是将产业链供应链深入全球，全球化布局可将贸易保护主义影响降到最低。

李东生认为，当前中国制造业面临着全球产业格局重构、全球投资贸易规则的变化，“现在从产品、商品流动来看，如果我们以中国企业品牌产品出口的方式，可能范围就会越来越小。因为大部分的国家，都对产品入口有比较高的关税；另外，这几年美国带了一个头，对中国额外加税，这种影响其实对其他国家，包括欧洲以及其他主要国家市场，都是有影响的。他们并没有随着美国，单独给中国加税，但是他们采取了其他不同的方式，增加中国商品，进入他们市场的壁垒。”

李东生指出，中国制造业面临的全球经营环境，需要企业改变自己的商业模式去适应变化。“对TCL来讲，我们要把产业链、供应链，深入到全球，这也是过去十多年，我们一直努力做的方向。”

作家秦朔、李翔均则对中国企业全球化提出见解。

秦朔结合中国制造业历程提出制造业企业全球话方向：中国制造业应坚定全球化发展方向，进一步走出去“必须为本地创造更多价值”。

秦朔指出，中国制造业经过几十年历练，已经形成自己独特的竞争优势，而这种竞争优势也不太可能会在很短时间内被后期新兴制造业国家，像越南、墨西哥、印尼等取代，所以中间有相当长的时间。“现在问题在于，全球有很多市场希望阻断中国制造出口模式，进入到他们那里，这时候中国制造面临两种选择，第一，既然被阻断，索性不去了；第二，它激发我们更进一步融入全球。”

秦朔认为，如果企业只看到全球化道路被阻断的一面，可以看到“双反”，看到加征关税，但企业需要的是变换思维，”如果只是出口，而不能为本地创造更多的价值，别人凭什么欢迎你呢？所以你必须为本地创造更多的价值，这时候才欢迎你，走出去的过程，也是让自己变的更强的过程，能够用全球的资源，反过来提升企业，让全球的资源为我所用，在各方面都可以找到助力点，关键是心态要调整，与全球融入一体，并且克服这个过程当中的艰难困惑与疑难杂症，只有这样，最终才能走向世界，也才能被世界接纳。”

李翔则结合全球市场，提出了全球化的战略选择。李翔认为，“无论有无全球变局，有雄心的企业家，必然要走向全球”。

李翔提到，“从公司的角度来讲，无论是不是有所谓的全球大变局，必然要用全球资源走向全球市场。原因非常简单，因为中国本土领先企业，从阿里巴巴、腾讯到老牌的制造企业，利用的是全球五分之一的人力资源，最聪明的人被企业雇佣，占据的是十几人市场，而美国用的是全球人力资源、全球的专利、全球的市场，因此。对于有雄心的企业家，必然要走向全球，利用全球资源，把产品卖向全球市场。”

李翔认为，国际化全球化的战略选择，到今天有两条路径。“一条是TCL当年做的并购法国的汤姆逊，借助已有的老品牌、老渠道，进入全球化的市场，进入终端、进入品牌；另外一条路径，今天也已经出现：企业借助自己的品牌，一步一步的往外走，其实你看华为、Oppo、VIVO、小米都是这样。”

作家、单向空间创始人许知远则提出，“中国企业要讲述全球化故事”。

许知远提到自己的亲身经历，在对全球化产生兴趣后，他去往越南旅行，“河内像90年代中国改革开放10年的时候，我突然发现在破旧的房子或者街道转角处就会出现TCL广告，对我是很喜悦的事情。当你出去的时候是寻找某种认同，你突然看到TCL是非常开心的，后来不断看到诺基亚等各种各样品牌，非常亲切。”

许知远认为，全球化是多样的语言，中国企业在全球化路上要独自面对非常陌生的环境，“中国的企业走出去，当你们去了墨西哥、印度，他们对中国的理解是什么呢？TCL是一个电子产品，电视是一种语言，但你的文化、演出、书籍、电影以及其他的东西，这些东西是不是一起到来？”

“想真正成为一个世界的品牌，赢得世界人的尊重，需要的不仅仅是看起来巨大的规模力量，需要很多力量，很多叙事，跟人不断相互理解与交流，那种宽容和对世界更敏锐的洞察很重要。”许知远说到。

当前，百年变局与世纪疫情交织，全球经济发展前景存在较多不确定性，企业全球化发展遭遇挑战，但也蕴含着巨大机遇。

面向未来，中国制造业和更多中国企业需要适应变化、走向世界，正像许知远所说的，20年前，世界都在谈软性的力量，硬力量很难真正赢得别人的信任，然而经过20年高速增长，中国企业的膨胀已经超出任何人的想象。“当全球故事出现的时候，所有行业都会变的兴致盎然、魅力非凡，而且每个人都不会有孤立感，它会变成一个新的巨大的故事。”

接下来的10年、20年、40年，具有中国经验的新一代人，或许能够把企业全球化变成更丰沛的全球故事。