科技新贵最穷时什么样:也捣腾信用卡啃面包
腾讯财经李伟
你人生中最没钱的时候什么样?如果你是创业者,那公司最没钱的时候是什么时候,怎么熬过来的?
3月23日,博鳌亚洲论坛的一场对话中,几位身价不菲的科技新贵聊了聊他们自己或公司最潦倒的时刻。
孙茂华是携程旅行网首席运营官,这位女高管在非常早期(2000年)加入携程, 2006年晋升为副总裁,2016年成为了集团首席运营官。
孙茂华说,“携程有一个阶段特别困难,就是非典的时候,那个时候没有上市,幸好之前融了一笔钱,但是那时候每天一分钱收入都没有,全中国都冻结了。”
当时携程领导层做了三个决定,其中一个是:所有干部是上半天班,拿60%的工资,没有裁员。实际上说上半天班,谁好意思半天就走了?节省了40%的费用。
非典数月后停了下来,携程迎来了大增长。那个旅游业的寒冬,很多企业冻死了。
32岁的张旭豪是饿了么首席执行官兼合伙创始人,他觉得最困窘的时候是在2010年25岁时。
张旭豪:“创业者不能没钱,就像军队没有子弹一样。所有的创业者一定不要把自己逼到这样,在早期会有资金不够的时候,还是要通过各种各样的手段去获得资金。”
作为大学生创业者,张旭豪和同伴找钱的方法是:有人大学学费都没有了,就商量着不要交,“学校不会给你赶出去的。”当时还有一些新的支付方式出来,存在一些漏洞,他们通过信用卡倒来倒去弄了一些钱出来。第三个办法就是做家教赚钱。
唐万里是回家吃饭创始人、CEO,他们团队最没钱的时候爬楼梯,一共20层。
唐万里说:“那应该是两年前,我们作为一个年轻的团队,想做点事情,去外面找钱。把自己账上的钱花完之后,为了鼓励大家,每天带着团队爬20楼,其实是自娱自乐。十来个人 ,发完工资还剩1500块,那个月还出去玩了一次,花了3万块钱。”
Paul Bragiel是Golden Gate Ventures 执行合伙人,他创立了5支基金,团队分布四大洲。
Paul Bragiel经营第二家公司时遭遇了困难,他说:“一开始筹到了一些钱,但我们建立的产品不太合适。我是说服了所有的早期员工搬到一块住,8个人住在3个房间里面,我给他们的工资是零,只提供住处和吃的东西。我们成公斤地买面包、芝士来一起做饭。”
“现在我们每个人都成功了,大家都把公司卖掉了。作为一个企业家必须要有说服人的能力,要告诉他们为什么有天才创业者、为什么要愿意领零工资、为什么愿意每天吃芝士面包。每个公司都会有困难的时刻,但是也可以看成有意思的时刻,度过了之后是非常有意思的。”
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