1992年 郭广昌笑着捶了梁信军一拳

（图为梁信军） 

梁信军裸辞了，他在郭广昌的商界传奇里曾经留下过怎样的身影？腾讯财经浮世开卷翻检《昌运复星：郭广昌的中国式商界传奇》（邓鹏、郭亮著，2008），为读者梳理一番。1989年大学毕业，郭广昌留在复旦大学工作，带学生做了不少社会实践和市场调查活动。1991年，他和梁信军带学生参加暑期实践，一路上去了很多企业，了解了企业运作的流程，二人都感慨万千。

（图为郭广昌） 

1992年“小平南巡”后，经济体制改革出台了一系列积极政策，包括对私营企业的放开。郭广昌找到梁信军，把之前已经探讨过的办公司的想法说了，两个人一拍即合。梁信军打趣他，你不是要出国淘金吗？郭广昌笑了，他捶了梁信军一拳，说：“在国内照样能淘金。”第二天，两人带着郭广昌借来作为留学经费的钱，加上梁信军的一部分积蓄，注册成立了“广信科技咨询公司”，“广信”分别取郭广昌的“广”和梁信军的“信”。

（图为元祖食品） 

1993年，在向台湾元祖食品公司递交投标资质审查材料后，郭广昌在走出元祖公司办公室的门口时绊到了门槛，一个趔趄差点摔倒。“身后的梁信军赶忙把他扶住，两个男人紧紧地扶住对方，在未来的10多年里，这两个人将始终互相扶持着经历风风雨雨。”该书描述道。最后，广信咨询赚到了第一桶金：30万元。

（图为复地一售楼部） 

1994年，随着范伟和谈剑等人的加入，广信正式更名为复星，主打医药，并开始涉足房地产。郭广昌摇身一变，成了上海首批房地产开发商之一。当初决定放弃咨询行业转战医药和房地产时，郭广昌和梁信军就产生了分歧。如果说医药是因为范伟带来的技术尚且有所保障，那房地产对复星来说则完全是新领域。梁信军对此持怀疑态度，郭广昌跟梁信军畅谈了一个晚上，最终，梁信军同意了郭广昌的观点。

（图为上海出入境管理处） 

为了把某楼盘广告定向投放至有留学人员的家里，梁信军给郭广昌提了个醒，他说：“顺藤摸瓜呗？每个出国留学的人都记录在案的，应该能查到。”第二天，郭广昌和梁信军就跑到出入境管理处。但没有介绍信，留学生家庭住址不是谁想查就能查的。正在郭广昌犯难的时候，一个大学同学从屋子里走了出来。那位同学跟负责管理档案的工作人员说了一下，郭广昌就顺利地拿到了资料。结果是当年年底郭广昌就赚到了复星的第一个1000万元。

（图为复星医药）    

梁信军学的是遗传学。在复星代理房产生意非常兴隆的时候，梁信军请一些以前在复旦读书时的好朋友吃饭，郭广昌也参加了这次聚会。当时在座的好几位就抛出了“生物工程”概念。郭广昌一下子被这个充满了科技色彩的词汇吸引住了，他一言不发，静静地听他们讨论这个学科在国外的尖端性。郭广昌一听就是一个小时。那次聚会后，郭广昌经过深思熟虑，决定把生物制药作为复星的主攻方向。

（图为汪群斌）    

1998年，复星集团的大会议室里，几位元老聚在一起，共同商讨复星应该选择的经营体制。郭广昌点了一支烟，在吸第一口的时候他的双眼被熏了一下，伴随着剧烈的咳嗽声，梁信军把一杯水推到他面前。郭广昌摘下眼镜，喝了一口水，用力地揉了揉眼睛。其他几个人有点坐立不安。郭广昌重新戴上眼镜，望着面前跟自己同甘共苦的几位元老，他的眼神显得意味深长。梁信军的手指轻轻地敲击着桌面，汪群斌扭过头朝窗外看去，范伟低着头双手握着一只杯子，只有谈剑静静地看着郭广昌。

（图为复星LOGO）   

后来，几个人都开始积极地表达自己的真实想法。他们谈到了改制后的前景：集团和众多旗下公司上市，募集资金，扩大产业链，做中国最牛的投资集团，涉足各大产业领域等。会议结束后，改制工作在全公司不温不火地开始了。改制进行了两个月时间，明确了公司持有人制度，细化了财务账目，制定了股东大会章程，并为上市作好准备。

（图为郭广昌）    

2007年复星上市前夕，在和投资银行讨论招股价格的时候，投资银行“欺负”复星，把价格定在了10港元不到，投行代表人声称这个阶段投资者都在休假，没有多少人会买复星的股票，这种说法让郭广昌非常恼火，他再也冷静不下来，站起来就准备走人，旁边的梁信军则充当了“红脸”，他拉住郭广昌，在双方中间斡旋。最后，投资银行作出让步，把价格定在了11港元。

（图为梁信军）    

路演的时候，给郭广昌保驾的大将是梁信军和谈剑。该书评价称，梁信军是典型的智商高又极通世故的人，伶牙俐齿，有问必答，在为元祖做咨询的时候正是他的出色发挥才使得广信赢得了机会。而谈剑则是一位细致入微、有胆有识的女性。就这样，三个人共唱一台戏，居然唱得有声有色。最初，他们预计有5倍左右的认购量，谁承想到路演结束竟达到了50多倍。

（图为复星国际上市庆祝酒会）    

正式确定销售价格后，一堆电话纷纷打了进来，要求郭广昌多给他们配股。“吓得他赶紧把手机关上了，然后傻笑着看梁信军脸红脖子粗地争夺配额的分配权。”当天，复星的五虎将和集团管理层副总级领导都齐聚香港，就等着第二天的上市大典。

（图为郭广昌与梁信军）   

该书还写道，可能是因为对生活的思考用情太专，以致在人际交往中，郭广昌给人的感觉总是捉襟见肘。这种习惯在他做企业时也有所体现，员工大会上，郭广昌很少发言，就算发言也总是言简意赅，把该说的说完，一句闲话都没有。反而是身边的梁信军充当着上下打点的角色，有什么事情总是他把局面打开，郭广昌负责幕后指挥。

资料来源：《昌运复星：郭广昌的中国式商界传奇》，邓鹏、郭亮著，机械工业出版社2008年出版。

图片来源：视觉中国 

来源：浮世开卷

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